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全國(guó)人大代表張曉剛是鞍鋼集團(tuán)公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理，2011年在國(guó)際鋼鐵協(xié)會(huì)第45屆年會(huì)上被推選為國(guó)際鋼鐵協(xié)會(huì)主席。作為首位來(lái)自中國(guó)大陸的世界鋼鐵協(xié)會(huì)主席，他認(rèn)為，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的世界鋼鐵業(yè)，中國(guó)鋼鐵業(yè)必須不斷適應(yīng)國(guó)際化、市場(chǎng)化、現(xiàn)代化的要求。
「不要為了做大而做大，因為做大不一定就是做強(qiáng)。」張曉剛提出，鋼鐵業(yè)要及時(shí)調(diào)整行業(yè)方向，提高科研項(xiàng)目的檔次。只有這樣，才能逐步從核心技術(shù)的「追隨者」轉(zhuǎn)變為「領(lǐng)跑者」，引領(lǐng)鋼鐵行業(yè)的新技術(shù)革命。
在張曉剛看來(lái)，越是在艱難的時(shí)刻，越要發(fā)揮人的能動(dòng)性，只有主動(dòng)創(chuàng)新，才能贏(yíng)得機(jī)遇。據(jù)介紹，鞍鋼大量的「綠色產(chǎn)品」已經(jīng)投放市場(chǎng)，並且與歐洲碳基金、Camco國(guó)際有限公司籤訂了二氧化碳減排購(gòu)買(mǎi)協(xié)議。在海外布局上，鞍鋼與英國(guó)斯坦科集團(tuán)在英國(guó)成立了「鞍鋼(英國(guó))控股公司」，聯(lián)合收購(gòu)英國(guó)USS加工線(xiàn)2/3的股份。此外，中國(guó)鋼鐵業(yè)的幾大巨頭鞍鋼、中信、寶鋼、首鋼、太鋼強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，聯(lián)合出資購(gòu)買(mǎi)全球最大的鈮礦企業(yè)巴西礦冶公司15%的股權(quán)，完成了中國(guó)鋼鐵企業(yè)又一個(gè)國(guó)際合作計(jì)劃(huà)。
海外合作項(xiàng)目的成功，讓中國(guó)鋼鐵企業(yè)看到了產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰略的碩果。張曉剛對(duì)此評(píng)價(jià)說(shuō)：「這些積極的嘗試，給我們鋼鐵企業(yè)上了一課。相信隨著我國(guó)鋼鐵業(yè)國(guó)家化腳步加快，以後可能還會(huì)遇到類(lèi)似的事情，需要有充分的思想準(zhǔn)備並將積極應(yīng)對(duì)。」
中國(guó)鋼鐵，曾被人們冠以「暴利」的頭銜。但是張曉剛認(rèn)為，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，「微利」經(jīng)營(yíng)成為行業(yè)發(fā)展的主旋律，這是世界鋼鐵行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
「目前，市場(chǎng)需求變化很快，用戶(hù)的需求也日益多樣化。只有適應(yīng)這樣的變化，緊跟用戶(hù)的需求，才能夠贏(yíng)得用戶(hù)，贏(yíng)得市場(chǎng)。」如何跟上市場(chǎng)和用戶(hù)需求的變化？張曉剛給出了這樣的答案：產(chǎn)品要想超越別人，成為用戶(hù)的首選，就需要能夠滿(mǎn)足客戶(hù)差異化的需求，了解客戶(hù)要求，才能有明確的客戶(hù)群。與此同時(shí)，價(jià)格尤為重要。他認(rèn)為，在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，在確保科研開(kāi)發(fā)任務(wù)的同時(shí)，節(jié)約資金非常重要。
行業(yè)新聞
張曉剛鋼鐵企業(yè)未來(lái)必須國(guó)際化
發(fā)布時(shí)間：2012年03月19日
全國(guó)人大代表張曉剛是鞍鋼集團(tuán)公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理，2011年在國(guó)際鋼鐵協(xié)會(huì)第45屆年會(huì)上被推選為國(guó)際鋼鐵協(xié)會(huì)主席。作為首位來(lái)自中國(guó)大陸的世界鋼鐵協(xié)會(huì)主席，他認(rèn)為，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的世界鋼鐵業(yè)，中國(guó)鋼鐵業(yè)必須不斷適應(yīng)國(guó)際化、市場(chǎng)化、現(xiàn)代化的要求。
「不要為了做大而做大，因為做大不一定就是做強(qiáng)。」張曉剛提出，鋼鐵業(yè)要及時(shí)調(diào)整行業(yè)方向，提高科研項(xiàng)目的檔次。只有這樣，才能逐步從核心技術(shù)的「追隨者」轉(zhuǎn)變為「領(lǐng)跑者」，引領(lǐng)鋼鐵行業(yè)的新技術(shù)革命。
在張曉剛看來(lái)，越是在艱難的時(shí)刻，越要發(fā)揮人的能動(dòng)性，只有主動(dòng)創(chuàng)新，才能贏(yíng)得機(jī)遇。據(jù)介紹，鞍鋼大量的「綠色產(chǎn)品」已經(jīng)投放市場(chǎng)，並且與歐洲碳基金、Camco國(guó)際有限公司籤訂了二氧化碳減排購(gòu)買(mǎi)協(xié)議。在海外布局上，鞍鋼與英國(guó)斯坦科集團(tuán)在英國(guó)成立了「鞍鋼(英國(guó))控股公司」，聯(lián)合收購(gòu)英國(guó)USS加工線(xiàn)2/3的股份。此外，中國(guó)鋼鐵業(yè)的幾大巨頭鞍鋼、中信、寶鋼、首鋼、太鋼強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，聯(lián)合出資購(gòu)買(mǎi)全球最大的鈮礦企業(yè)巴西礦冶公司15%的股權(quán)，完成了中國(guó)鋼鐵企業(yè)又一個(gè)國(guó)際合作計(jì)劃(huà)。
海外合作項(xiàng)目的成功，讓中國(guó)鋼鐵企業(yè)看到了產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰略的碩果。張曉剛對(duì)此評(píng)價(jià)說(shuō)：「這些積極的嘗試，給我們鋼鐵企業(yè)上了一課。相信隨著我國(guó)鋼鐵業(yè)國(guó)家化腳步加快，以後可能還會(huì)遇到類(lèi)似的事情，需要有充分的思想準(zhǔn)備並將積極應(yīng)對(duì)。」
中國(guó)鋼鐵，曾被人們冠以「暴利」的頭銜。但是張曉剛認(rèn)為，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，「微利」經(jīng)營(yíng)成為行業(yè)發(fā)展的主旋律，這是世界鋼鐵行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
「目前，市場(chǎng)需求變化很快，用戶(hù)的需求也日益多樣化。只有適應(yīng)這樣的變化，緊跟用戶(hù)的需求，才能夠贏(yíng)得用戶(hù)，贏(yíng)得市場(chǎng)。」如何跟上市場(chǎng)和用戶(hù)需求的變化？張曉剛給出了這樣的答案：產(chǎn)品要想超越別人，成為用戶(hù)的首選，就需要能夠滿(mǎn)足客戶(hù)差異化的需求，了解客戶(hù)要求，才能有明確的客戶(hù)群。與此同時(shí)，價(jià)格尤為重要。他認(rèn)為，在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，在確保科研開(kāi)發(fā)任務(wù)的同時(shí)，節(jié)約資金非常重要。