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進(jìn)入夏季以來(lái)，氣溫逐漸升高，生產(chǎn)線(xiàn)上的溫度一直居高不下，給安全工作和生產(chǎn)組織帶來(lái)了一定的挑戰。三軋打包作為軋鋼廠(chǎng)高溫高強(qiáng)度崗位的代表，更是困難重重。對(duì)輥道內(nèi)溫度高達(dá)500℃的鋼材進(jìn)行單一的人工打包，勞動(dòng)強(qiáng)度可想而知。面對(duì)這種情況，分廠(chǎng)和車(chē)間高度重視，對(duì)防暑降溫工作提出了新的要求，全力克服困難，做好後勤保障，保證員工安全和產(chǎn)品質(zhì)量。
為紮實(shí)抓好這項(xiàng)工作，高溫天氣剛剛開(kāi)始，車(chē)間和精整工段即以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，迎難而上，未雨綢繆，多次召開(kāi)會(huì)議，統(tǒng)一思想，採取五項(xiàng)積極措施，「亮劍」戰高溫，以確保高溫期間各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
首先，車(chē)間和工段積極開(kāi)展暑期安全宣傳教育活動(dòng)，廣(guǎng)泛宣傳防暑降溫安全常識、暑期安全重點(diǎn)等內(nèi)容，提高職工對(duì)防暑工作重要性的認(rèn)識，掌握中暑後的救治方法，增強(qiáng)職工自我防暑能力。
其次，通過(guò)與崗位人員的溝通交流與現(xiàn)場(chǎng)的勘察，工段組織人員對(duì)打包工位進(jìn)行了局部「裝潢」，用鋼板加隔熱棉將輸(shū)送熱材的輥道與人員工作區(qū)域隔開(kāi)，僅留下必要的工作區(qū)域，以阻擋熱輻射，降低打包工的作業(yè)溫度。
再次，改善作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境，車(chē)間組織人員做成統(tǒng)一的可調(diào)節(jié)風(fēng)向的風(fēng)機(jī)臺(tái)架，將原先無(wú)序擺放的軸流風(fēng)機(jī)一字排開(kāi)，放在打包人員身後，確保每人一臺(tái)，既避免了來(lái)回拖拽風(fēng)機(jī)造成的安全隱患，又使得打包區(qū)的作業(yè)環(huán)境更加整潔。
第四，優(yōu)化實(shí)施「化小核算、承包考核」機(jī)制，即：對(duì)打包組實(shí)施工資總額承包，在全月安全、質(zhì)量等無(wú)異議的情況下，如果崗位人員不足，但全組齊心協(xié)力照常完成工作任務(wù)的，工資總額不變，實(shí)現(xiàn)多勞多得，以提高崗位人員的工作積極性。
第五，設(shè)定專(zhuān)人值班制度，每天定時(shí)安排冷飲和營(yíng)養(yǎng)湯的預訂和分配工作，並及時(shí)發(fā)放防暑藥品，做好員工的後勤服務(wù)工作。同時(shí)，加強(qiáng)班中的崗位巡查工作，對(duì)高溫崗位提高巡查力度和頻率，防止安全事故的發(fā)生。
公司新聞
軋鋼廠(chǎng)三軋車(chē)間「亮劍」戰高溫
發(fā)布時(shí)間：2013年06月22日
進(jìn)入夏季以來(lái)，氣溫逐漸升高，生產(chǎn)線(xiàn)上的溫度一直居高不下，給安全工作和生產(chǎn)組織帶來(lái)了一定的挑戰。三軋打包作為軋鋼廠(chǎng)高溫高強(qiáng)度崗位的代表，更是困難重重。對(duì)輥道內(nèi)溫度高達(dá)500℃的鋼材進(jìn)行單一的人工打包，勞動(dòng)強(qiáng)度可想而知。面對(duì)這種情況，分廠(chǎng)和車(chē)間高度重視，對(duì)防暑降溫工作提出了新的要求，全力克服困難，做好後勤保障，保證員工安全和產(chǎn)品質(zhì)量。
為紮實(shí)抓好這項(xiàng)工作，高溫天氣剛剛開(kāi)始，車(chē)間和精整工段即以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，迎難而上，未雨綢繆，多次召開(kāi)會(huì)議，統(tǒng)一思想，採取五項(xiàng)積極措施，「亮劍」戰高溫，以確保高溫期間各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
首先，車(chē)間和工段積極開(kāi)展暑期安全宣傳教育活動(dòng)，廣(guǎng)泛宣傳防暑降溫安全常識、暑期安全重點(diǎn)等內(nèi)容，提高職工對(duì)防暑工作重要性的認(rèn)識，掌握中暑後的救治方法，增強(qiáng)職工自我防暑能力。
其次，通過(guò)與崗位人員的溝通交流與現(xiàn)場(chǎng)的勘察，工段組織人員對(duì)打包工位進(jìn)行了局部「裝潢」，用鋼板加隔熱棉將輸(shū)送熱材的輥道與人員工作區(qū)域隔開(kāi)，僅留下必要的工作區(qū)域，以阻擋熱輻射，降低打包工的作業(yè)溫度。
再次，改善作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境，車(chē)間組織人員做成統(tǒng)一的可調(diào)節(jié)風(fēng)向的風(fēng)機(jī)臺(tái)架，將原先無(wú)序擺放的軸流風(fēng)機(jī)一字排開(kāi)，放在打包人員身後，確保每人一臺(tái)，既避免了來(lái)回拖拽風(fēng)機(jī)造成的安全隱患，又使得打包區(qū)的作業(yè)環(huán)境更加整潔。
第四，優(yōu)化實(shí)施「化小核算、承包考核」機(jī)制，即：對(duì)打包組實(shí)施工資總額承包，在全月安全、質(zhì)量等無(wú)異議的情況下，如果崗位人員不足，但全組齊心協(xié)力照常完成工作任務(wù)的，工資總額不變，實(shí)現(xiàn)多勞多得，以提高崗位人員的工作積極性。
第五，設(shè)定專(zhuān)人值班制度，每天定時(shí)安排冷飲和營(yíng)養(yǎng)湯的預訂和分配工作，並及時(shí)發(fā)放防暑藥品，做好員工的後勤服務(wù)工作。同時(shí)，加強(qiáng)班中的崗位巡查工作，對(duì)高溫崗位提高巡查力度和頻率，防止安全事故的發(fā)生。