蘇公網(wǎng)安備 32081202000382號(hào)
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他是淮鋼42年的建設(shè)者，是淮鋼23年的「掌門(mén)人」，是淮鋼成長(zhǎng)壯大的領(lǐng)路人。他把青春全部奉獻(xiàn)給了這片熱土。當(dāng)淮鋼由一座名不見(jiàn)經(jīng)傳的小鋼鐵廠(chǎng)發(fā)展成為蘇北最大的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，回首最初開(kāi)始的「錨地」，他走過(guò)了一條少有人走的路。他就是江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)何達(dá)平。
——記江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)何達(dá)平
青春熔入鋼鐵
本是發(fā)電自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)出身的何達(dá)平接觸鋼鐵純屬巧合。1971年，26歲的何達(dá)平作為技術(shù)骨幹被抽調(diào)籌建淮鋼的前身——清江鋼鐵廠(chǎng)。從技術(shù)員、電工班長(zhǎng)，到車(chē)間主任、分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、公司副經(jīng)理，何達(dá)平一步一個(gè)腳印走上了淮鋼「一把手」的崗位。
1986年9月，何達(dá)平擔(dān)任淮陰市冶金工業(yè)公司經(jīng)理，可這時(shí)的冶金公司，總資產(chǎn)僅2000萬(wàn)元，一貧如洗、舉步維艱。「淮安這地方無(wú)資源、資金不足、技術(shù)不足、交通不便，發(fā)展鋼鐵『先天不足』。」初上任，何達(dá)平已經(jīng)敏銳地看到了公司發(fā)展的難度。怎樣才能置之死地而後生？何達(dá)平認(rèn)為：淮鋼要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有超常規(guī)、跨越式、「快半拍」發(fā)展，才能免於一死。
發(fā)展的過(guò)程註定充滿(mǎn)艱辛。沒錢做改造，何達(dá)平就帶著企業(yè)財務(wù)人員多方求貸；發(fā)展沒技術(shù)，何達(dá)平就四處奔走，靠誠(chéng)意和恆心換(huàn)來(lái)國(guó)內(nèi)鋼鐵大廠(chǎng)的技術(shù)支持。「只要精神不倒，淮鋼一定大有希望」，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，何達(dá)平自始至終抱定這樣的信念，一心一意，全力以赴。在他的感染下，淮鋼人幹勁沖天，催生了「鋼的意志、鐵的紀(jì)律、火的熱情」的企業(yè)理念。
42年時(shí)光飛逝，當(dāng)年的年輕小夥子的鬢邊有了白髮，而曾經(jīng)的「鋼鐵小作坊」淮鋼卻實(shí)現(xiàn)了四次跨越發(fā)展，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)輝煌奇蹟。
熱愛(ài)鑄就「生命」
多少年來(lái)，何達(dá)平無(wú)論走到哪，身上都挎著一隻書(shū)包。學(xué)習(xí)、思考、研究，是他一生唯一的愛(ài)好。1986年，做上公司經(jīng)理的何達(dá)平，上任後的第一件事，就是發(fā)動(dòng)全廠(chǎng)上下討論「活路」。最終，淮鋼確定了八個(gè)字的發(fā)展方針——「科技進(jìn)步、技術(shù)改造」。直到今天，這個(gè)方針仍然指引著淮鋼的發(fā)展方向。
1996年，何達(dá)平從一家雜誌上看到一則國(guó)外有「鐵水熱裝」的電爐煉鋼的報(bào)導(dǎo)。敏銳的他立刻覺察到這是國(guó)內(nèi)鋼廠(chǎng)亟需攻克的新課題。隨後，何達(dá)平組織起攻關(guān)小組，夜以繼日地試驗(yàn)、攻關(guān)。經(jīng)過(guò)半年探索，「鐵水熱裝」關(guān)鍵技術(shù)終於被攻克，5噸電爐平均冶煉電耗降至200kwh/t，最低達(dá)173kwh/t，創(chuàng)造了全國(guó)同類(lèi)電爐電耗的最低水平。該項(xiàng)工藝不僅大大節(jié)省了能源，又大幅度提高了鋼水的純淨度，最終獲得了「國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)」。「淮鋼這一創(chuàng)新堪稱(chēng)國(guó)內(nèi)冶金工業(yè)的一次革命」，時(shí)任中國(guó)鋼鐵首席科技專(zhuān)家的翁宇慶曾高度評(píng)價(jià)說(shuō)。
多年來(lái)，何達(dá)平認(rèn)定「創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)」，始終堅(jiān)持追蹤世界鋼鐵生產(chǎn)的前沿技術(shù)。他領(lǐng)導(dǎo)淮鋼消化吸引國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)下我國(guó)引進(jìn)短流程生產(chǎn)線(xiàn)中創(chuàng)新技術(shù)最多、運(yùn)行情況最佳的一條；他領(lǐng)導(dǎo)淮鋼與義大利公司共同建成國(guó)內(nèi)第一條轉(zhuǎn)爐特鋼大棒材生產(chǎn)線(xiàn)，填補了國(guó)內(nèi)空白；他極力推動(dòng)淮鋼同我國(guó)最大的無(wú)縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)——天津鋼管集團(tuán)股份有限公司合作，在淮建立了天淮鋼管有限公司，建設(shè)世界最大口徑的無(wú)縫鋼管生產(chǎn)基地。近三年，淮鋼開(kāi)發(fā)新鋼種199個(gè)，新品總產(chǎn)量127萬(wàn)噸，新增效益近3億元，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作了戰略儲(chǔ)備。
奉獻(xiàn)成就功勳
2006年6月，江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司成功出資收購(gòu)了珠海國(guó)利等4家企業(yè)在淮鋼64.4%的社會(huì)法人股，淮鋼正式成為江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司的控股子公司。一時(shí)間，社會(huì)各界沸沸揚揚，褒貶不一。有人說(shuō)，淮鋼的領(lǐng)導(dǎo)班子傻，好好一塊肥肉硬往人家手裡送。可時(shí)任淮鋼「一把手」的何達(dá)平卻把這次資產(chǎn)重組看成是淮鋼人的第四次思想解放。
然而，走這一步「棋」，何達(dá)平的頭銜從「董事長(zhǎng)」變成了「副董事長(zhǎng)」。對(duì)此，何達(dá)平很坦然：「做廠(chǎng)長(zhǎng)的如果只考慮自己的得失，企業(yè)就肯定幹不好。只要對(duì)淮鋼的發(fā)展有利，我們就要去幹。不管企業(yè)怎麼改，我可以不當(dāng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，但條件是淮鋼必須更快更好發(fā)展，淮鋼職工的工作和生活必須得到保障。」
為了淮鋼，何達(dá)平從不算計(jì)個(gè)人的名和利。42年來(lái)，他堅(jiān)守淮鋼不「挪窩」，多次放棄到省、市級(jí)政府機(jī)關(guān)任職的機(jī)會(huì)，多次婉拒外企的高薪聘請。2009年，為了引進(jìn)世界最先進(jìn)的大無(wú)縫鋼管項(xiàng)目，他更是剛做完手術(shù)就冒著生命危險(xiǎn)赴津商談。
愛(ài)崗敬業(yè)的同時(shí)，何達(dá)平同樣心系職工，關(guān)愛(ài)社會(huì)。他始終堅(jiān)持「以人為本」為企業(yè)文化。他為所有一線(xiàn)職工休息室和工作場(chǎng)安裝了空調(diào)，自己的辦公室裡卻連一颱風(fēng)扇也不肯裝；他創(chuàng)立「何達(dá)平愛(ài)青基金會(huì)」，個(gè)人捐款100萬(wàn)元幫助困難青年職工；他尊重職工「主人翁」地位，企業(yè)改制不讓一人下崗，深受職工愛(ài)戴。
奉獻(xiàn)無(wú)悔，功勳卓著。這些年來(lái)，何達(dá)平將主要獎(jiǎng)勵其個(gè)人的獎(jiǎng)金捐助給了社會(huì)、獎(jiǎng)勵給了員工。
這是一條少有人走的路，但何達(dá)平走得無(wú)怨、無(wú)悔。
公司新聞
42年煉就一塊好「鋼」
發(fā)布時(shí)間：2012年06月12日
他是淮鋼42年的建設(shè)者，是淮鋼23年的「掌門(mén)人」，是淮鋼成長(zhǎng)壯大的領(lǐng)路人。他把青春全部奉獻(xiàn)給了這片熱土。當(dāng)淮鋼由一座名不見(jiàn)經(jīng)傳的小鋼鐵廠(chǎng)發(fā)展成為蘇北最大的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，回首最初開(kāi)始的「錨地」，他走過(guò)了一條少有人走的路。他就是江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)何達(dá)平。
——記江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)何達(dá)平
青春熔入鋼鐵
本是發(fā)電自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)出身的何達(dá)平接觸鋼鐵純屬巧合。1971年，26歲的何達(dá)平作為技術(shù)骨幹被抽調(diào)籌建淮鋼的前身——清江鋼鐵廠(chǎng)。從技術(shù)員、電工班長(zhǎng)，到車(chē)間主任、分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、公司副經(jīng)理，何達(dá)平一步一個(gè)腳印走上了淮鋼「一把手」的崗位。
1986年9月，何達(dá)平擔(dān)任淮陰市冶金工業(yè)公司經(jīng)理，可這時(shí)的冶金公司，總資產(chǎn)僅2000萬(wàn)元，一貧如洗、舉步維艱。「淮安這地方無(wú)資源、資金不足、技術(shù)不足、交通不便，發(fā)展鋼鐵『先天不足』。」初上任，何達(dá)平已經(jīng)敏銳地看到了公司發(fā)展的難度。怎樣才能置之死地而後生？何達(dá)平認(rèn)為：淮鋼要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有超常規(guī)、跨越式、「快半拍」發(fā)展，才能免於一死。
發(fā)展的過(guò)程註定充滿(mǎn)艱辛。沒錢做改造，何達(dá)平就帶著企業(yè)財務(wù)人員多方求貸；發(fā)展沒技術(shù)，何達(dá)平就四處奔走，靠誠(chéng)意和恆心換(huàn)來(lái)國(guó)內(nèi)鋼鐵大廠(chǎng)的技術(shù)支持。「只要精神不倒，淮鋼一定大有希望」，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，何達(dá)平自始至終抱定這樣的信念，一心一意，全力以赴。在他的感染下，淮鋼人幹勁沖天，催生了「鋼的意志、鐵的紀(jì)律、火的熱情」的企業(yè)理念。
42年時(shí)光飛逝，當(dāng)年的年輕小夥子的鬢邊有了白髮，而曾經(jīng)的「鋼鐵小作坊」淮鋼卻實(shí)現(xiàn)了四次跨越發(fā)展，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)輝煌奇蹟。
熱愛(ài)鑄就「生命」
多少年來(lái)，何達(dá)平無(wú)論走到哪，身上都挎著一隻書(shū)包。學(xué)習(xí)、思考、研究，是他一生唯一的愛(ài)好。1986年，做上公司經(jīng)理的何達(dá)平，上任後的第一件事，就是發(fā)動(dòng)全廠(chǎng)上下討論「活路」。最終，淮鋼確定了八個(gè)字的發(fā)展方針——「科技進(jìn)步、技術(shù)改造」。直到今天，這個(gè)方針仍然指引著淮鋼的發(fā)展方向。
1996年，何達(dá)平從一家雜誌上看到一則國(guó)外有「鐵水熱裝」的電爐煉鋼的報(bào)導(dǎo)。敏銳的他立刻覺察到這是國(guó)內(nèi)鋼廠(chǎng)亟需攻克的新課題。隨後，何達(dá)平組織起攻關(guān)小組，夜以繼日地試驗(yàn)、攻關(guān)。經(jīng)過(guò)半年探索，「鐵水熱裝」關(guān)鍵技術(shù)終於被攻克，5噸電爐平均冶煉電耗降至200kwh/t，最低達(dá)173kwh/t，創(chuàng)造了全國(guó)同類(lèi)電爐電耗的最低水平。該項(xiàng)工藝不僅大大節(jié)省了能源，又大幅度提高了鋼水的純淨度，最終獲得了「國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)」。「淮鋼這一創(chuàng)新堪稱(chēng)國(guó)內(nèi)冶金工業(yè)的一次革命」，時(shí)任中國(guó)鋼鐵首席科技專(zhuān)家的翁宇慶曾高度評(píng)價(jià)說(shuō)。
多年來(lái)，何達(dá)平認(rèn)定「創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)」，始終堅(jiān)持追蹤世界鋼鐵生產(chǎn)的前沿技術(shù)。他領(lǐng)導(dǎo)淮鋼消化吸引國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)下我國(guó)引進(jìn)短流程生產(chǎn)線(xiàn)中創(chuàng)新技術(shù)最多、運(yùn)行情況最佳的一條；他領(lǐng)導(dǎo)淮鋼與義大利公司共同建成國(guó)內(nèi)第一條轉(zhuǎn)爐特鋼大棒材生產(chǎn)線(xiàn)，填補了國(guó)內(nèi)空白；他極力推動(dòng)淮鋼同我國(guó)最大的無(wú)縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)——天津鋼管集團(tuán)股份有限公司合作，在淮建立了天淮鋼管有限公司，建設(shè)世界最大口徑的無(wú)縫鋼管生產(chǎn)基地。近三年，淮鋼開(kāi)發(fā)新鋼種199個(gè)，新品總產(chǎn)量127萬(wàn)噸，新增效益近3億元，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作了戰略儲(chǔ)備。
奉獻(xiàn)成就功勳
2006年6月，江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司成功出資收購(gòu)了珠海國(guó)利等4家企業(yè)在淮鋼64.4%的社會(huì)法人股，淮鋼正式成為江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司的控股子公司。一時(shí)間，社會(huì)各界沸沸揚揚，褒貶不一。有人說(shuō)，淮鋼的領(lǐng)導(dǎo)班子傻，好好一塊肥肉硬往人家手裡送。可時(shí)任淮鋼「一把手」的何達(dá)平卻把這次資產(chǎn)重組看成是淮鋼人的第四次思想解放。
然而，走這一步「棋」，何達(dá)平的頭銜從「董事長(zhǎng)」變成了「副董事長(zhǎng)」。對(duì)此，何達(dá)平很坦然：「做廠(chǎng)長(zhǎng)的如果只考慮自己的得失，企業(yè)就肯定幹不好。只要對(duì)淮鋼的發(fā)展有利，我們就要去幹。不管企業(yè)怎麼改，我可以不當(dāng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，但條件是淮鋼必須更快更好發(fā)展，淮鋼職工的工作和生活必須得到保障。」
為了淮鋼，何達(dá)平從不算計(jì)個(gè)人的名和利。42年來(lái)，他堅(jiān)守淮鋼不「挪窩」，多次放棄到省、市級(jí)政府機(jī)關(guān)任職的機(jī)會(huì)，多次婉拒外企的高薪聘請。2009年，為了引進(jìn)世界最先進(jìn)的大無(wú)縫鋼管項(xiàng)目，他更是剛做完手術(shù)就冒著生命危險(xiǎn)赴津商談。
愛(ài)崗敬業(yè)的同時(shí)，何達(dá)平同樣心系職工，關(guān)愛(ài)社會(huì)。他始終堅(jiān)持「以人為本」為企業(yè)文化。他為所有一線(xiàn)職工休息室和工作場(chǎng)安裝了空調(diào)，自己的辦公室裡卻連一颱風(fēng)扇也不肯裝；他創(chuàng)立「何達(dá)平愛(ài)青基金會(huì)」，個(gè)人捐款100萬(wàn)元幫助困難青年職工；他尊重職工「主人翁」地位，企業(yè)改制不讓一人下崗，深受職工愛(ài)戴。
奉獻(xiàn)無(wú)悔，功勳卓著。這些年來(lái)，何達(dá)平將主要獎(jiǎng)勵其個(gè)人的獎(jiǎng)金捐助給了社會(huì)、獎(jiǎng)勵給了員工。
這是一條少有人走的路，但何達(dá)平走得無(wú)怨、無(wú)悔。