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公司召開(kāi)職工改善提案成果發(fā)布會(huì)（第一期）
發(fā)布時(shí)間：2018年03月30日
3月26日上午，公司職工改善提案成果發(fā)布會(huì)在煉鐵廠(chǎng)點(diǎn)名大廳舉行。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記陳少慧出席成果發(fā)布會(huì)並講話(huà)，來(lái)自各部門(mén)的班組骨幹160餘人參加會(huì)議。會(huì)議由公司辦主任陳功彬主持。
會(huì)上，煉鋼廠(chǎng)的徐大海、煉鐵廠(chǎng)的胡耀州、機(jī)修廠(chǎng)的崔鳳軍、燒結(jié)廠(chǎng)的孫文祥、軋鋼廠(chǎng)的施楓、動(dòng)力廠(chǎng)的陸臣啟、焦化廠(chǎng)的陳芹榮等7位同志先後作了改善提案成果發(fā)布，從改善提案提出的背景、改善過(guò)程、成效評(píng)估、改善感悟等方面進(jìn)行了分享。
由總工辦主任鄭力寧、工會(huì)副主席謝春陽、組織人事處副處長(zhǎng)王燦秀、生產(chǎn)安全處副處長(zhǎng)陶自林、設(shè)備能環(huán)處副處長(zhǎng)陳永素等組成的評(píng)審組對(duì)改善提案成果發(fā)布情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)打分，並評(píng)出了一、二、三等獎(jiǎng)。燒結(jié)廠(chǎng)孫文祥發(fā)布的《配料圓盤(pán)降低電耗保障生產(chǎn)》獲得一等獎(jiǎng)，軋鋼廠(chǎng)施楓發(fā)布的《除鱗機(jī)前防鐵屑罩殼結(jié)構(gòu)持續(xù)改善》和焦化廠(chǎng)陳芹榮發(fā)布的《利用導(dǎo)流洩壓方式消除煤氣鼓風(fēng)機(jī)煤氣洩漏》榮獲二等獎(jiǎng)，其餘四項(xiàng)提案成果發(fā)布榮獲三等獎(jiǎng)。
諮詢公司史長(zhǎng)銀老師對(duì)七項(xiàng)改善提案成果發(fā)布情況進(jìn)行了綜合點(diǎn)評(píng),並闡述了改善提案成果發(fā)布的重要意義。他強(qiáng)調(diào)指出，開(kāi)展改善提案成果發(fā)布，一是想要提振士氣，提高全員參與改善提案的積極性；二是想要通過(guò)成果發(fā)布增強(qiáng)員工的成就感，為企業(yè)培養(yǎng)人才。一個(gè)好的改善提案，如果不僅能想清楚，還能說(shuō)清楚，那肯定能幹清楚。通過(guò)成果發(fā)布，描述改善提案“出臺(tái)”的過(guò)程，可以啟發(fā)他人，分享經(jīng)驗(yàn)，從而推動(dòng)全員參與。
史長(zhǎng)銀強(qiáng)調(diào)，任何事情現(xiàn)在做的不一定就是最好的，要有問(wèn)題意識，解決問(wèn)題要從源頭考慮。針對(duì)存在問(wèn)題，要善於動(dòng)腦筋，要能夠舉一反三，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性開(kāi)展工作，不能“按部就班”地等著領(lǐng)導(dǎo)一一布置、一一要求。
陳少慧在總結(jié)講話(huà)中指出，改善永無(wú)止境。她說(shuō)，通過(guò)改善提案成果發(fā)布，相信從中每個(gè)人都有自己的收穫，也有自己的感悟。公司從2016年7月開(kāi)始推行6S，動(dòng)員會(huì)上我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，這個(gè)活動(dòng)共有三個(gè)階段，change (改變)、challenge (挑戰)，最後是champion,是要衝頂，向得到冠軍來(lái)衝刺。從2016年7月到現(xiàn)在差不多近兩(liǎng)年時(shí)間，剛開(kāi)始時(shí)我們走過(guò)了非常艱難的一段時(shí)間。那段時(shí)間裡我們很多人都覺得6S工作很難持續(xù)下來(lái)，但最終我們還是堅(jiān)持下來(lái)了。在堅(jiān)持過(guò)程中，我們的現(xiàn)場(chǎng)首先有了改變，隨著6S活動(dòng)的不斷推進(jìn)，從微缺陷的消除，六源的查找、對(duì)策，改善提案以及合理化建議的實(shí)施，我們不斷改變、不斷提升，到現(xiàn)在開(kāi)始自我挑戰。挑戰現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)的難題，也在改變我們原有的思維，挑戰我們的能力。在此過(guò)程中，我們很欣喜地看到，我們的管理骨幹在成長(zhǎng)，我們的員工也在成長(zhǎng)，我們的能力得到了提升。改善過(guò)程中，我們精神愉悅，有成就感，而改善也提高了我們的工作效率。提高效率的結(jié)果就是效益的提升，既提升了公司的效益，也提升了個(gè)人的效益。個(gè)人的效益是多方面的，既有物資的效益，更有精神上的收益，而這也是我們今後成長(zhǎng)的一個(gè)積累。
陳少慧強(qiáng)調(diào)，淮鋼的目標(biāo)是要發(fā)展成為一流特鋼企業(yè)，是要建成幸福淮鋼、美麗淮鋼。但所有這些，目標(biāo)也好，願景也好，都要靠大家一起努力，去改變自己、去提升自己，面對(duì)面前存在的各種問(wèn)題，來(lái)挑戰它，最終成長(zhǎng)為我們心目中的冠軍。言及於此，陳少慧大聲詢問(wèn)與會(huì)人員，“大家有沒有信心？”“有！”160餘人異口同聲的回答響徹整個(gè)會(huì)場(chǎng)。
據(jù)了解，此次改善提案成果發(fā)布會(huì)系第一期，今後每三個(gè)月開(kāi)展一次改善提案成果發(fā)布。
會(huì)上，煉鋼廠(chǎng)的徐大海、煉鐵廠(chǎng)的胡耀州、機(jī)修廠(chǎng)的崔鳳軍、燒結(jié)廠(chǎng)的孫文祥、軋鋼廠(chǎng)的施楓、動(dòng)力廠(chǎng)的陸臣啟、焦化廠(chǎng)的陳芹榮等7位同志先後作了改善提案成果發(fā)布，從改善提案提出的背景、改善過(guò)程、成效評(píng)估、改善感悟等方面進(jìn)行了分享。
由總工辦主任鄭力寧、工會(huì)副主席謝春陽、組織人事處副處長(zhǎng)王燦秀、生產(chǎn)安全處副處長(zhǎng)陶自林、設(shè)備能環(huán)處副處長(zhǎng)陳永素等組成的評(píng)審組對(duì)改善提案成果發(fā)布情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)打分，並評(píng)出了一、二、三等獎(jiǎng)。燒結(jié)廠(chǎng)孫文祥發(fā)布的《配料圓盤(pán)降低電耗保障生產(chǎn)》獲得一等獎(jiǎng)，軋鋼廠(chǎng)施楓發(fā)布的《除鱗機(jī)前防鐵屑罩殼結(jié)構(gòu)持續(xù)改善》和焦化廠(chǎng)陳芹榮發(fā)布的《利用導(dǎo)流洩壓方式消除煤氣鼓風(fēng)機(jī)煤氣洩漏》榮獲二等獎(jiǎng)，其餘四項(xiàng)提案成果發(fā)布榮獲三等獎(jiǎng)。
諮詢公司史長(zhǎng)銀老師對(duì)七項(xiàng)改善提案成果發(fā)布情況進(jìn)行了綜合點(diǎn)評(píng),並闡述了改善提案成果發(fā)布的重要意義。他強(qiáng)調(diào)指出，開(kāi)展改善提案成果發(fā)布，一是想要提振士氣，提高全員參與改善提案的積極性；二是想要通過(guò)成果發(fā)布增強(qiáng)員工的成就感，為企業(yè)培養(yǎng)人才。一個(gè)好的改善提案，如果不僅能想清楚，還能說(shuō)清楚，那肯定能幹清楚。通過(guò)成果發(fā)布，描述改善提案“出臺(tái)”的過(guò)程，可以啟發(fā)他人，分享經(jīng)驗(yàn)，從而推動(dòng)全員參與。
史長(zhǎng)銀強(qiáng)調(diào)，任何事情現(xiàn)在做的不一定就是最好的，要有問(wèn)題意識，解決問(wèn)題要從源頭考慮。針對(duì)存在問(wèn)題，要善於動(dòng)腦筋，要能夠舉一反三，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性開(kāi)展工作，不能“按部就班”地等著領(lǐng)導(dǎo)一一布置、一一要求。
陳少慧在總結(jié)講話(huà)中指出，改善永無(wú)止境。她說(shuō)，通過(guò)改善提案成果發(fā)布，相信從中每個(gè)人都有自己的收穫，也有自己的感悟。公司從2016年7月開(kāi)始推行6S，動(dòng)員會(huì)上我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，這個(gè)活動(dòng)共有三個(gè)階段，change (改變)、challenge (挑戰)，最後是champion,是要衝頂，向得到冠軍來(lái)衝刺。從2016年7月到現(xiàn)在差不多近兩(liǎng)年時(shí)間，剛開(kāi)始時(shí)我們走過(guò)了非常艱難的一段時(shí)間。那段時(shí)間裡我們很多人都覺得6S工作很難持續(xù)下來(lái)，但最終我們還是堅(jiān)持下來(lái)了。在堅(jiān)持過(guò)程中，我們的現(xiàn)場(chǎng)首先有了改變，隨著6S活動(dòng)的不斷推進(jìn)，從微缺陷的消除，六源的查找、對(duì)策，改善提案以及合理化建議的實(shí)施，我們不斷改變、不斷提升，到現(xiàn)在開(kāi)始自我挑戰。挑戰現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)的難題，也在改變我們原有的思維，挑戰我們的能力。在此過(guò)程中，我們很欣喜地看到，我們的管理骨幹在成長(zhǎng)，我們的員工也在成長(zhǎng)，我們的能力得到了提升。改善過(guò)程中，我們精神愉悅，有成就感，而改善也提高了我們的工作效率。提高效率的結(jié)果就是效益的提升，既提升了公司的效益，也提升了個(gè)人的效益。個(gè)人的效益是多方面的，既有物資的效益，更有精神上的收益，而這也是我們今後成長(zhǎng)的一個(gè)積累。
陳少慧強(qiáng)調(diào)，淮鋼的目標(biāo)是要發(fā)展成為一流特鋼企業(yè)，是要建成幸福淮鋼、美麗淮鋼。但所有這些，目標(biāo)也好，願景也好，都要靠大家一起努力，去改變自己、去提升自己，面對(duì)面前存在的各種問(wèn)題，來(lái)挑戰它，最終成長(zhǎng)為我們心目中的冠軍。言及於此，陳少慧大聲詢問(wèn)與會(huì)人員，“大家有沒有信心？”“有！”160餘人異口同聲的回答響徹整個(gè)會(huì)場(chǎng)。
據(jù)了解，此次改善提案成果發(fā)布會(huì)系第一期，今後每三個(gè)月開(kāi)展一次改善提案成果發(fā)布。